(Last Updated On: 2024年7月23日)

本文是我们付费栏目第二篇，感谢前期几十位付费阅读我们第一篇《如何让你的红人开发信回复率提升10倍？》的小伙伴，在撰写本文之际（2020年6月25号), 第一篇我们没有在公众号发布，没有在朋友圈传播，也没有在博客首页给予文章入口，先默默内测下。

我们做海外生意，尤其是品牌的，越往后，越会遇到一个问题：品牌本地化，营销本土化。从电的竞争往商的竞争转变，这是一个非常痛苦的转型过程，就像做惯了B端的生意，一下子让你去做C端，会各种不适应。对于一个初创品牌来说，在目标国家组建本地化运营团队，很明显不现实。结合我们的出海经验，针对市场部搭建这块，提供我们当初的一个解决方案，本文主要分为以下几个板块：

  • 如何招募到合适的目标国人士作为我们的成员？都有哪些途径和方法？
  • 一个比较合理的海外品牌市场部都有哪些岗位和对应的工作职责？海外员工我们分配哪些工作板块比较合适？我们以当初团队第一阶段的架构作为实际案例，一步步给大家剖析，应该可以少踩一些坑。
  • 如何考核不在我们身边的海外员工的工作？这里附上我们为他们制定的三份考核表。

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